新互联网创业者的用人观是怎样的？

北京注册公司提示：本文观点比较犀利，请读者理性判断。

没经验总是比有经验的好

有经验的老鸟，不愿意创新和进步，对所有新兴事物，他们总是喜欢用过往经验研判新事物的价值。

创业就不要在工资上省钱

如果用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的产品，你的目的是什么？难道创业是为了省钱么？

记住招聘不要招老好人

所以有些时候，经验、关系都不重要，最重要的就是他是否认同你，相信你，是否明白此事要躬行的道理。

不要随随便便就给任何人股份

很多技术背景的人并不适合成为你的合伙人，他更适合为你打工。

中国人民解放军给我了什么样的启示

军队的用人观是宽进严出，身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的，最重要的是经过3个月的新兵连训练，你是否变成了一个合格的PLA。

一半以上的人都要绝对认同公司的价值观

如果一个人只是为了得到一份工作，领一份工资，对于公司的价值观不闻不问，甚至游离。那这个人就不应该属于这家公司。

不要轻而易举的用学霸

我对学渣的定义不是成绩不好，而是不喜欢学没用的八股，但是却有强悍的自学能力。能够快速学通一个新领域，并且自备方法。那些成绩不好，却依旧上了名校，做了有影响力事情的学渣，是我最喜欢的。他们喜欢突破规则，他们也懂得如何被社会所接受。

要能经受住吃苦头的试用期

谁会跟钱过不去，跟工作过不去就是跟钱过不去。所以我觉得不愿意吃一点苦头的人都是傻逼。

企业文化要中西合璧

做一个让外国员工和中国员工都认同的老板，培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化，这就是真正的中西合璧吧！

公司的CEO不是做慈善的

开公司不是做慈善，做CEO也不是要讨所有人开心。

把工作和生活当成一回事

生活的物质基础来自工作，工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈。