功能饮料界的红罐之争，喝红牛还是喝战马

      饮品界的明争暗斗从来都没有停过，加多宝王老吉的“红罐之争”，蒙牛伊利的“乳制品第一之争”，“太子奶的掌权人之争”，再加上近期红牛战马之间的“功能饮料之争”，真的是一场年度大戏啊，这事儿还得从今年八月二十一号开始说起。

　　8月21日，华彬集团首次就红牛商标权续约一事正式表态，称“华彬集团从未关闭过合作的大门”。华彬集团还和中国红牛发布联合声明称，中国红牛相关主体的生产经营活动仍在正常有序地进行中。

　　9月12日，中国红牛包装供应商的奥瑞金发布公告称，天丝集团与该公司的诉讼收到中止诉讼裁定。不过，泰国天丝与华彬集团的角力仍在继续。

　　长期以来，中国的功能饮料市场都是红牛一家独大。红牛的年销售额稳定在200亿元之上，2015年销售额达到230.7亿元，2016年尽管深陷各类纠纷传闻，销售额依旧稳定在221.8亿元人民币。

　　资料显示，泰国天丝创始人、红牛饮料发明者许书标，是泰国“饮料大王”。1922年，他出生于中国海南文昌，2岁随家人去往泰国，并在泰国长大。20岁长大成人后，他从推销员做起，白手起家一步步发家致富。

　　1975年，许书标发明了红牛饮料，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。1981年，红牛在泰国推出后大受欢迎，产品供不应求。

　　随着红牛在国际市场上相继取得成功，1993年他在海南注册公司设立了在中国的第一家工厂，将红牛饮料引入了中国。但是，由于当时中国还没有能量饮料这一分类，再加上许书标不了解中国市场，政府审批、市场培育、渠道拓展等方面的一系列问题，让红牛在中国迈出的第一步进展得并不顺利。

　　1995年，41岁的严彬与72岁的许书标相识，两个同样从底层打拼上来的人一见如故，严彬成为红牛在中国市场的合作伙伴。20多年来，许氏家族一直为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，严彬旗下的华彬集团负责红牛的生产和销售。双方共同协作，将红牛在中国做大做强，严彬与许书标也成为一代富豪。

　　经过十几年的发展，红牛已经成为中国功能性饮料第一品牌，从赛场、宴席，到网吧、驾驶室，红牛俘获众多群体，一度占据功能饮料超过80%的市场份额。

　　2014年，红牛单品的销售额便突破200亿元人民币大关，以同行类比，覆盖各饮料线的农夫山泉2016年的营收也才150亿元人民币。

　　据报道，随着创始人许书标的去世，许书标的子女们怀疑这么多年来，严彬暗度陈仓，把本属于合资公司的利益输送给华彬集团，因此自2014年便开始着手调查，并起诉华彬集团。

　　泰国天丝及许氏家族认为：“严彬先生在合资公司体系之外设立了多家由其个人全资所有的公司，这些公司在没有取得任何商标许可、也未经其他合资方同意的情况下生产和销售红牛产品，将红牛在中国的业务据为己有。”

　　资料显示，华彬集团在2005年、2009年、2012年这3年，先后成立了红牛维他命饮料（湖北）有限公司、广东红牛维他命饮料有限公司和红牛维他命饮料（江苏）有限公司，这3家市场主体生产和销售业务兼备，由华彬投资100%全资持股，而华彬投资是华彬集团的全资子公司。目前，这3个工厂的产量要远远大于仍在合资公司体系中的怀柔工厂。

2017年7月，泰国红牛起诉中国红牛包装商奥瑞金。8月初，双方矛盾又波及中国红牛生产方、销售方，泰国红牛起诉广东红牛、广州红牛、珠海红牛及永旺超市。8月18日，泰国红牛与中国红牛进入直接对峙，当晚泰国天丝医药保健有限公司及许氏家族发声明称，已对华彬集团董事长严彬及其拥有或控制的数家公司提起法律诉讼，理由为涉及商标侵权、不正当竞争，以及未经许可生产、销售红牛产品等，而持续盈利的合资公司从未向作为合资公司大股东的许氏家族分配过任何利润。

这才算是正式拉开了本年度的功能饮料大战，此后华彬集团为了不影响自己在功能饮料界的地位，特意推出了战马这一品牌，为以后防守反击做好了铺垫，再加上近期东鹏特饮、乐虎、体质能量以及可口可乐公司新推出的功能饮料，一哥的地位究竟花落谁家，??志达注册公司小编认为还需要观察一段时间，不过可以肯定的是，未来红牛在中国的市场份额肯定会受到影响，红牛战马之间的“红罐之争”才刚刚开始。