不以规矩，不成方圆，不以六律，不成五音。

　　很多企业甚至行业到临了可能都不知道是怎么没的，明明客户黏度很高啊，业务量也不少，凭什么就经营不下去了呢，这种问题，一般不出意外的话，大都是在管理上出了问题，做餐饮的需要有服务的的管理制度，做机械的需要有加工的管理制度，那么做房地产开发的，自然也要有房地产开发的管理制度，为什么要进行对房地产开发项目的管理呢?

　　志达小编也为大家分析整理了一下，即便您的行业可能和房地产开发无关，但应该也能从中获得一些启发。

　　为什么要进行对房地产开发项目的管理，首先有了合理的管理制度，负责人就会保证安排合理的开发计划，一切都能在计划中进行，而不是盲目的每天都在忙，又不知道忙什么。

　　再就是项目的成本控制，管理制度建立起来了，项目的成本也就在控制之中了，经过经验累计制定好最合适的制度之后，按照制度进行项目开发就能用最少的资源获取最大的利益。

　　其次还有就是房地产开发项目的管理上去了，各部门之间的协调问题也就解决了，负责各个工期的部门做交接手续时也有了制度参考，有什么需要调动的资源也可以按照规定调度。

　　最后就是上面的三条都有了保障，那么项目的风险以及后期的收益也就有了保障，有了合格的管理手段，项目的质量也一定会上去，毕竟每个环节都按规矩办事儿，没道理会出毛病。

　　所以简单来说，为什么要进行对房地产项目的管理，主要就是为了控制好项目的风险收益以及质量，加强企业的竞争力，一个好的规章制度能成就一家公司，比如万科，万科就是在业内出了名的营运最优秀的企业，他们的项目以及资产有多好吗，也不一定，但就是项目的管理制度好，所以这么多年从来没出过事。你说，房地产开发项目的管理能不重要吗?