浅谈一下未来企业的管理运作模式都有哪些
摘要 : 管理运作模式,就像是一家企业的引擎,烧柴油的粗狂但是不够精细,L型的比较流行但是效率比较低,水平对置的是好但只适合小企业,转子的效率够高可是管理成本你又受不了。
浅谈一下未来企业的管理运作模式都有哪些
管理运作模式,就像是一家企业的引擎,烧柴油的粗狂但是不够精细,L型的比较流行但是效率比较低,水平对置的是好但只适合小企业,转子的效率够高可是管理成本你又受不了。
也就是这些年的经济增长速度比较快,大部分的企业效益都还不错,所以以往企业内部的各种管理运作弊端没有显现出来,不过今时不同往日,在如今经济增速日益下滑的情况下,企业管理显得尤为重要,如何利用完善成熟适合自身的企业管理运作模式来提升企业的效率成为了目前的重中之重,毕竟管理就是生产力嘛。
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你所供职的企业是否还在实行老一套的管理模式吗?像事业单位,像国企一样;还是早已经过改善转换成了创新化、扁平化的企业管理制度,未来,适合企业的管理运作方式都有哪些呢?
1.传统的企业管理模式:
一般是主要股东(实际控制人),总经理,各部门主管,各项目主管,各小团队主管,最后才是普通职工,普通职工也分为老员工和新员工,办事效率僵化,审批手续复杂,优点就是基本不会出差错,各事项都能够处理的井井有条,但是创新能力、工作环境活力就比较差强人意了。
2.超级扁平化管理模式:
这种模式基本上就是一个BOSS,BOSS下设业务总监、人事总监、财务总监、销售总监几个职位,再往下就直接是员工分队,这种企业管理模式下企业的总领导人和员工甚至经常在一起探讨工作,极大地拉近了公司人与人之间的距离,办事效率也能提升不少,算是目前最适合发部分企业的管理模式。
3.海尔式创业管理模式:
你可能从来都没有想过,在一家公司上班竟然和创业是一样的,甚至企业不但不担心你自立门户,还做好创业环境支持你,鼓励你,你做的好了给你投资,你需要平台,没问题,世界性上市公司给你做支持没问题,你要做的,就只是想象各种创业的潜力,做好市场调研,你的活力就是整个企业活力!
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